证券基金行业提升“软实力” “文化建设”抓3个关键

　　为什么要以“文化建设”引领证券基金行业发展？易会满坦言，整体来看，与证券基金行业规模、资本实力、利润水平等“硬指标”的快速扩张相比，行业文化、职业道德等“软实力”发展相对滞后，制约着行业经营质量效率的全面提升。

　　“文化建设”不应成为一句空话。从监管部门释放的信息看，已经明确了时间表和路线图，力争用几年时间来改变和革新整个行业的风气。从投资者的角度出发，无论行业如何变革，他们都期待着更好的产品、更好的服务和更专业的投资能力。

　　值得关注的是，证券基金行业考核激励一直是以业绩为导向，在引导行业快速发展的同时，也造成了一些问题。本次行业“文化建设”的重要抓手之一就是改变考核激励的现状，明确行业机构要切实转变简单以业绩为导向的经营理念，构建激励与约束相容、长期与短期兼顾的制度机制，注重有效激励与问责监督相统一。

　　业内人士指出，证券基金行业的机构应该转变“挣快钱”的经营思路，真正沉淀下来，更多从投资者的角度出发，提升投资者的用户体验。证券中介机构要回归初心，诚实守信、勤勉尽责，通过不断提升专业能力真正解决公众公司和公众投资者之间的信息不对称。对基金公司而言，“受人之托、代人理财”是资产管理行业的本质，坚持以客户为中心，把投资者的利益放在更重要位置。